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产品设计流程系列:业务流程和流程图介绍

时间:2020-03-03 09:15 作者:秒速赛车

  产品的旧驱动程序在10天线上教授文档,以&#;掌握产品经理必须具备的7个文档的编写方法。理解一下。

  也许我们经常,遇到这样的图片:许多产品经理在梳,理产品结构的大脑图片后打开原型设计!工具AXURE。原型设计已经开始了。三、五、二基本完成产品的框架绘、制,然后跑过去与研发工程师讨论,发现这里没!有小问题。也就是说,有一种逻辑,那就是我不想理解整理和返工,下次我发现有一个过程还没有被仔细。考虑。通过这种方式,可以多次讨论产品的需求和原型界面。

  事实上,这种情况的频率仍然相对较高。当我第一次想到、与公司发展沟通时,我,也遇到了这样的情况。这里的逻辑是!不对的。当时错过了分支。我真的,想找个缝进去。后来人们知道,在设计原型之前,关键。的一步是确定产品的业务流程来整理产品的、过程。

  从字面上讲,过程图=过程图+图。过程是!指特定主体为满足特定需要而进行的特定逻辑关系的一系列操,作过程,而图形则是对这些过程进行显性和书面表,达的一种表达。

  过程图有时被称为输入-输、出图在。某。种程度上是一种交流的图形语言。通常使用一些标准符号来代表某些类型的动作,例如用菱形框架来表示具体;的操作&#;行为。

  然而,比这些符号更重要的是要清楚地描述!产品业务流程的顺!序和逻辑。。从产品经理的角度来看,过程图实,际上是用户;使用产品的过程。。基本的三个因素是从哪里来的。例如,如!果用、户打开电子商务应用程序,就会有这样一个使用产品的过程。

  用户通过搜索进入&#;电子商务购物中心的主页,找出他们;想买的东西,&#;然后加入购物车,购买他们想要的货物,。然后离开应用程序。在收到货物后,返回应用程序以确认收到货物。

  可以看出,只要产品用户在使用我们的产品时具有自己的目标和任务,就会存在。产品经理、必须通过;一系列步骤,来完、成任务和过程的最;终目的是帮助用户完成核心任务。

  产品流程图不仅可以帮助产品经理整理和改进用户操作和使,用过程,而!且可以有效地降低团队成员之间的沟通成本。在实际工作中,产;品经理需要将产品需求和原型界面描述为许多人(特别是开发人员),这将通过可视化的;程序图进行交!流。毕竟,一个清晰!的过程图比一大段文本要直观得多。

  对于产品经理来说,更自然的是,业务流程图通常被设计者使用。、在工作中,我们经常可以看到两个业务流程&#;图,一个是简单的用户操作行为流、程图,这通常只涉及用户字符。没有必要跨部门或跨部门!完成一项任!务,如,下图所示;。

  另一个很容易区分,俗称泳道地图,看起来像游泳池里;的水;道,有水平的水道和纵向的水道。在一、些文档中,游泳道图被称为以活动为基础的过。程图。漂浮在水道上的是一个接一个的活动。游泳道图是处理多角色多系统多模块需求的最佳方法。其本质是通过角色系统模块的划分来清理和,切割复杂的功能。因此,多个模块之间的联系尽可能单一,在实践中很少有多个接触线,所以如果泳道之间有很多,联系。最好考虑以前;功能模&#;块结构的切割,是否不合理,导&#;致图!纸不够简洁。

  首先,我们必须设计产品的核心功能过程,即用户的核心路径。以微博为例。微博用户的核心业务路径就是这样&#;。

  这是微博用户最常见的两种操作方式,因此你会发现所谓产品的核心功能过程是产品对用户的价值。用户应该感受到需&#;要完成的最简单的操作步骤。微博是用户最大的价值,它只不过是两个方面,一个是浏览信息,;另一个是发,布他们自己的动态信息。如果用。户想了、解这两个值,他们必须制定上述一系列的操、作过程和步骤。

  因此,当!确定产品的主要过;程时,有必要找出产品的价值,以及用户需要做什么来完成产品的价值。通过这样一个简单的分析,我们可以,得到产品的主要过程。

  当然,这。里输出的主要过程仅仅是产品的整体使用过程,它需要更多的精力来完善和分解某一功能。

  如果您正在整理一个简&#;单的功能操作过程或一般成熟的产品过程,您只需要研究几个产,品来了解传统的过程是什!么。例如,产品登录过程;但如果是一个新的业务功能过程,特别是在设计公、司的内,部支持系统;时。有必要对有关业务进行系&#;统研。究。

  事实上,调查的过程与我们小时、候写叙事的过程有点相似,只是为了解决游戏、和你的问题:谁。在什么情况下你做了什么?这东西需要什么预先条件,以。及它在哪里完成。基本上,只要我们深入商业环境,与商界人士沟通和交,流,就不难理解这些问题。&#;然后、对研究!结果进行完整的记录,。我们的研究将成功完成。

  例如,假设你的老板派、你去研究一个商业房地产开发商的业务流程,以便为他们提供商店和业主管理。系统。

  这里提供的三种方法可以相互结合使用。!第一种方法允许您首先建立一个全球,视图,以了解业务的总!体操作逻辑,但不太深入的业务细节。第二种方法。更多地取决于问题的质量和问题,这要求我们在提&#;问前做好充分!的准备。有许多不正确的结论,因为错误的人或问题是错误的。第三种方法是在观察过程中进行验证。

  最后,通常有三个结构的过程图,顺序结!构的选。择循环结构。

  通过评估过程图的关键是看看它是否能真正反映真正的商业评论,主要是让商业部门和开发部门参与,如果他们认为没有问题,那就恭。喜你。你。的过程已经过去了。这里应该强调的是,一个好的过,程图的一些特性大致概括如下。

  上述三个步骤更倾向于对后台业务功能的过程进行整理和调查,这实际上是TO&#;C产品的一般方法。只有通过更多地了解用户的操作&#;习惯和心理。期望,研究部门才能更好;地设计用户。

  制作流程图有多种工具、,如VisioAxureS。martd!rawOmnigrafle,(M;ac)等。产品经理只需选择适合他们的工具。

  V;is;io是微软推出的一种工艺地图制作工具,也是产品经理最常用的工艺地图工具。通过V&#;isio,您可以快速地绘制业务流程系统。它有许多组件!库,可以很容易地完成各种流。程图、结构图!和网络图。;维,西奥的另一个特点是它有一个非常丰富的模板。

  OmniGraffle是由TheOmniGroup生产的绘图软件,只能在苹果电脑和iP!ad平台;上运行。就我个人而言,我觉得欧米格拉夫在很多&#;方面都和微软的维西奥相似,但我,不知道为什么!它总是&#;美丽的。带M,ac计算机的产品经理可以下载软件并尝试它。

  公主是一个在线绘图工具的网页版本。用户只需要一个浏览器,来制作思维导向图UML界面原型设计组织结构图等。这个工具很容易使用,更重要的是要节,省各种支付软件,如安装许可证。Processon是一种基于;HTML5的在线网页版本,其特点之一是它可以在没有延迟的情况下工作。,对于两个或两个以上的人&#;来说,同时编辑和交流文件是一个简单易用的工;具,用于创业团队或企业办公室团队。

  有时单光流程,图不能准确、完整地表达业务逻辑和产品需求。此时,您需要使用顺序图和状态图来完、成。相关的补充描述。

  统。一建模语言或标准建模语言也被称为统一建&#;模语言或标准建模语言。1997年开,始的OMG标准是支持模型和软件系统开发的图形语言,为软件开发的各个,阶段提供模型和视觉支持。包括从需求分析到规格到结构和配置。20世纪80年代末至90年代末,,对象的分析和设计出现了最令人兴奋的部分UML。它不仅统一了BoochRumbaugh和Jacobson的表达方法,而且还进!一步发展了它、。并最终统一了公众接受的标准;造!型语言。

  你看不懂吗?这是正常的表现,因为它是对象软件的标准化建模;语,言。

  这里有&#;两种常见的图片,一种是时序图,另一种!是状态图。在我们介绍这两个数字之前,、让我们谈谈什、么。是对象,什么是类别的定义?班级是一种事物的总称..在这种情况下,个人,如移动电话,是移动电话的对象。

  时序图显示了物体之间的动态合作关系。它强调物体之间的信息发送顺序以及物体之间的&#;互动。时序图、的目的之一是表示实例中的行为顺序。当实施例行公!事时,序列图中的每一条信息都与;一类、操作或导致状态转、换的;触发;事件相对应。下图显示了自动取款机用户成功登录的时序图。

  UML中的时间顺序;图表示为二维关系图,其中纵、向轴延伸时间轴的;垂;直线。横轴代表合作中的独立对象。当物体存在时,生命线使用虚线来表示&#;箭头从物体的生命线到物体的另一个物体;的生命线,以指示箭头在图中按时间顺序布置。

  上面的图片是一&#;个典型、的状态图,一本书通过不同的触发行为或满,足某些条件成为不同的状态。我们在产品设计的过程中。在这种情况下也经常需要使用状态图来表示。

  熟悉这些过程图,为后期原型设计奠定了坚实的基矗接下来,让我们谈谈如何制&#;作产品的秒速赛车原型设计。

  作者:100度(微信,官方账户:倒退集,)在线教育企业服务产品经理启动公司!团队。经常声称是文艺青年和极客青年的结合体,可以在房屋和房屋之间自由切换,以主导多种重量级产。品的产品规划和;设计。


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